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调研考察

他山之石 可以攻玉(续)

信息来源:     发布时间:2011-01-26

--上海外高桥第三发电有限公司节能技改考察报告(第二批)

  今年6月29日,皇冠彩票网官网第一次组织了部分会员单位的相关人员赴上海外高桥第三发电有限公司(以下称外三)进行节能技改考察,在会员单位中引起了极大的反响。应部分会员单位的要求,皇冠彩票网官网于9月28日再次组织了部分会员单位共38人到"外三"进行学习考察。

  尽管这次考察时间短,但"外三"领先的经济指标、 "外三"人不断追求创新的精神,深深感染了每一个考察者。通过这次考察,大家看到了与先进发电企业之间的差距,体会到什么叫优秀,什么叫卓越。两次考察将对我省电力行业的节能减排工作起到积极的推动作用。

   

一、成绩卓越

  "外三"是申能旗下的股份制发电企业,建有两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组,是中国首批四个国产百万千瓦火力发电工程之一,同步建设脱硫装置,第二台还建有脱硝装置。两台机组始建于2005年7月,分别于2008年3月和8月先后建成投产。

  从"外三"工程策划开始,"外三"就积极响应中国政府的号召,以节能减排为重点,以超越世界先进为目标,开展了一大批科技创新项目,研究出一系列节能减排专门技术,技术项目涵盖了系统设计优化、设备改进、研发专门节能设备、机组启动和运行方式及控制策略的优化创新工艺。其中大部分技术与工程建设同步进行,从而极大地提升了机组的综合性能和节约投资成本。建成后的机组主要技术经济指标大大优于原设计值,也大幅领先于"外三"之前的世界最优火电机组,节能减排成效十分显著,引起了国内外同行的极大关注。

卓越成绩主要表现在:

(一)10个世界首创

(1)超超临界机组蒸汽氧化及固体颗粒侵蚀综合预防系列技术

(2)直流锅炉静压上水及热态清洗技术

(3)大型汽动给水泵组低速启动及全程调速运行技术

(4)回转式空预器全向柔性密封技术

(5)零能耗脱硫技术

(6)直流锅炉蒸汽加热启动和稳燃技术

(7)直流锅炉低给水流量疏水启动技术

(8)带旁路启动高动量清洗技术

(9)机组智能保护系统

(10)广义回热技术

(二)6个国内首创

(1)1000MW超超临界机组参数和运行方式优化

(2)机组再热系统压降优化

(3)1000MW超超临界机组给水泵综合优化

(4)汽轮机凝结水调频技术

(5)大型超超临界机组FCB(孤岛运行)技术

(6)大型塔式锅炉施工的新工艺

(三)发明专利授权

(1)发电机组小旁路系统及其控制方法

(2)机组热控智能保护系统

(3)带炉水循环泵直流锅炉邻炉加热锅炉的启动方法

(4)疏水扩容启动直流锅炉邻汽加热锅炉的启动方法

(5)发电机组旁路控制方法

(四)实用新型专利授权

(1)低温省煤器的系统连接装置

(2)应用于燃煤发电机组脱硫烟气余热回收系统

(3)一种新型汽轮发电机组

(4)应用于回转式空预器的接触式簇状柔性密封结构

(五)煤耗指标

(1)2008年实际运行供电煤耗287.44克/千瓦时(负荷率仅74%的状况下)

(2)2009年实际运行供电煤耗282.16克/千瓦时(年平均负荷率仅75%的状况下)

(六)各项荣誉

(1)2008年获得上海国际节能减排博览会节能产品与技术金奖

(2)2009年6月获得"2009年中国电力优质工程奖"第一名

(3)2009年12月获得"2009年中国国家优质工程金质奖"

(4)2009年10月被《亚洲电力》杂志评选为"2009年度亚洲电力最佳环保电厂金奖"。

  目前,"外三"又有多项新的重大节能减排技术研究已经完成,其中部分项目将在今年择机实施,预计两台机组2010年的实际运行供电煤耗将降至279克/千瓦时,下一步的目标是把供电煤耗降至268克/千瓦时。此外,他们还运用自己的专利技术,联合华东电力设计院,SIEMENS等企业优势,研究开发"一种新型的汽轮发电机",拟在现有材料和装备技术的基础上,用过系统设计创新,将目前的发电效率再向前提高一步。

二、关键因素

  为什么"外三"能在这么短的时间里取得10个世界首创、6个国内首创等骄人成绩?通过考察,我们认为主要是他们有一个勇于创新的带头人、有一个敢于"松绑"的好"婆婆"(注:指上海申能公司)、有一个团结精干的团队。他们这"三有"比什么都重要,如果没有这"三有", "外三"绝不会有今天斐然的成绩。

•(一)        有一个勇于创新的带头人

  冯伟忠,"外三"的总经理。从该厂的员工口里我们了解到,冯总是一个朴实、实在、干练、敢说敢闯、勇于实践的人。"外三"能有今天的成就,很大程度取决于他的勇气和钻研精神。据了解,冯伟忠总经理只有小学五年级学历,16岁进厂,近40年的摸爬滚打,通过孜孜不倦的学习、实践,从学徒一直干到教授级高级工程师。他不仅懂企业管理,懂英语,更精通发电系统的各门技术,而且懂技术的程度绝不亚于电力专家,人称"十八般武艺样样精通"。正由于他懂技术,加上勇于实践、勇于创新,故在国人、洋人眼里看似不可能实现的东西,到了他的手里都可以点石成金。有件事令人印象深刻:我国发电企业锅炉设备给水,多年来一直是"三驾马车"--两台汽动给水泵加一台电动给水泵。"外三"在项目设计阶段冯伟忠还不是厂里的一把手,但拥有40多年电厂工作经验的他大胆地提出了颠覆性的创想:完全取消电动给水泵,只留一台汽动给水泵,"以一当三"。当时厂里质疑声四起,有人说"他大概疯了"。但冯伟忠不为所动,他的理由很简单,"为什么发电机组也不备用一台?"以此为由,他不仅大刀阔斧砍掉了大量的管道、阀门、电缆、马达等,还在世界上首创"大型汽动给水泵组低速启动及全程调速运行技术",累计节省投资上亿元,每年可节省煤1万吨,至今也未发生过一起因给水泵故障造成的主设备停运。事后,厂里运行人员都说,现在已经忘了有给水泵的存在。从这一点看,冯伟忠绝对是一个勇于创新的人。

  对一个管理者来说,敢于创新这并不等于不讲科学。冯伟忠认为:创新固然允许失败,但这样对电厂的重大创新项目不适合,一旦失败代价大大。要实施就必须成功,所以要争取先论证到有100%的把握。这就是实践科学发展观的具体体现。冯伟忠所研发的多项节能减排项目都是经过反复论证才实施的。这里面有专家的建议、工程技术人员的意见和广大员工的意见,有些方案甚至几易其稿,待有100%的把握时才组织实施,充分体现了其严谨的科学态度。

  从冯伟忠的身上我们有这样的感受:企业一把手懂管理并且懂技术,可大大减少许多不必要的环节,有些项目的关键点,如一把手懂技术,就可以马上拍板实施而不浪费许多宝贵的时间。我们希望,我省的电力企业有更多像冯伟忠这样的管家。这是这次考察带给我们最深刻的感受。

•(二)        有一个敢于"松绑"的好"婆婆"

  在冯伟忠的介绍中,我们也感觉"外三"取得成功的一个很重要的因素,就是有一个敢于"松绑"的好"婆婆"(注:指上海申能公司)。 "外三"是上海申能公司旗下的股份制发电企业,按理说,其任何一个大型的节能技改项目都必须得到申能公司的批准才能实施。但"外三"就拥有这样一种"特权",不用请示即可实施。冯伟忠在介绍也说过,厂里的节能技改项目只要他拍板就可实施。这在我省的电力企业也是不多见的。理由有三:

  (1)节能技改项目如过多地请示、待批,将错失最佳技改时机。据冯伟忠介绍,"外三"的重大节能技改项目都是择机实施,选择最佳时机进行,错过了最佳时机,将严重影响"外三"所有节能技改项目不能按计划进行,从而打乱"外三"重大节能技改项目的战略部署,或增加节能减排改造的成本。申能公司的领导懂得最佳时机的重要性。

  (2)外三的重大节能技改项目"论证到100%把握才实施",令申能公司相信其能独立地完成好相关技改项目,另外,从"外一"到"外二"再到"外三"几乎所有技改项目100%实施成功,申能公司没有理由不放心。

   "外三"在吸取了"外一"、"外二"经验的基础上,在开工建设前,就收集大量资料,对当代超临界和超超临界火电机组的锅炉、汽轮发电机等设备和技术,进行全面深入的理论分析和运行现状比较,特别是对当前最先进的超超临界发电技术存在什么新的问题,这些都进行了详细的分析和研究。掌握了这些"前车之鉴",外三在做好设备选型、参数优化和技术改进及创新上就做到了有的放矢。电厂建设、运行过程中,围绕全面提升机组综合性能的目标,一项项创新逐一展开。在理论基础完成后,通过物理和数学方法建立模型,以及计算机编程计算和模拟,在确保理论和模型万无一失的基础上,才大胆用于实际,确保了创新工作的安全可靠。这样的创新没理由让申能公司不放心。

  (3)疑人不用,用人不疑。从"外一"、"外二"到"外三",冯伟忠的管理能力,工作能力有目共睹,申能公司的许多领导也曾与冯伟忠一同共事,对冯伟忠可谓非常了解,申能公司对"外三"技术人员的技术素质、技术力量也非常清楚,因此,把"外三"交给冯伟忠和"外三"人,申能公司不会不放心。

  综上理由,申能公司把权给了冯伟忠,让"外三"没有束缚,没有后顾之忧。用冯伟忠的话说,"成功了是'外三'的,失败了是我的",而冯伟忠从来就不允许失败。举一个简单的列子,当冯伟忠大胆提出"完全取消电动给水泵,只留单台汽动给水泵,以一当三"的颠覆性创想遭到了厂内外甚至专家的质疑时,是申能公司领导坚决果断地支持他,使他的颠覆性创想能付之现实。试想,如果当时申能公司领导也否定冯伟忠的提议,会有怎样一种结果?这就是"外三"能走在世界前列的根本原因之一。

  我们希望,我省的电力企业特别是大型的电力集团,是否也可以向申能公司学习,给下面的企业"松绑"?

•(三)        有一个团结精干的团队

  冯伟忠在介绍时谈到,"外三"能有今天的成就,关键是有一个团结精干的团队。他认为,一个人的作用毕竟是有限的,把手下的人发动起来才是最重要的。在"外三",有很多人从"外一"、"外二"一直跟冯伟忠到"外三",节能技改的经验十分丰富,几乎每个人都可独当一面,用冯伟忠的话来说,他们已达到专家级水平。这么多年来,没有一个人主动提出离开"外三",原因很简单,就是因为"外三"是一个能令他们聪明才智得到完全展现的舞台,有一个令他们值得为其努力工作的当家人,有一个令他们值得留恋的大家庭。这就是我们所说的企业凝聚力和向心力,正是这种力量,使经验丰富的工程技术人员走到一起,共同探讨、攻克世界电力尖端难题,取得成功时,他们一起欢笑,碰到困难时,他们一起面对。在"外三",每个人的工作都以公司的"设备、管理、效益、队伍、文化"五个一流为具体目标,以"创建国际一流发电企业"为战略目标。我们想,这可能就是"外三"人为什么总能攻克一道道难关,屡创世界先进水平的原因所在。冯伟忠介绍说,他们的工程技术人员,从不向他提什么待遇要求,只是恳求能把他们放进节能攻关小组里。我省的许多企业缺的就是这种团队精神。这也是我们在这次考察中的一大感受。

三、关键要点

  "外三"能取得这么骄人的成绩,除了上述所说的关键因素外,还与他们准确抓住关键要点有关。

(一)高度重视工程前期的技术管理

  一般电厂在基建筹备阶段,人员是逐步安排到位,先期到位的工程技术人员数量偏少,具有丰富经验的人员尤为缺乏,往往到建设的末期,各专业的工程技术力量才形成。工程建设基本停留在设计院设计什么用什么,厂家制造什么用什么的阶段。

 

  "外三"充分吸取这些教训,在开工前就高度重视基建筹备期的技术工作。筹备"外三"的工程技术人员抽调自老厂,绝大部分参加了"外一"(4台30万)和"外二"(2台90万)的建设和生产运行,具有雄厚的技术功底和丰富的实践经验。在编制主机和辅机设备标书时,技术人员已提前消化和吸收国内外领先的发电设备技术,并结合"外三"的科技创新技改要求提出相应的工作要求。

(二)以电厂生产为主提出技术革新

  针对一般电厂由于技术力量薄弱,对设备缺乏长期深入的研究,自主提出技术革新的项目极少的教训,"外三"坚决执行冯伟忠的要求,通过引进,内部消化吸收,再行创新,进而超越,因此,"外三"在充分消化设备制造技术后,以自己为主有针对性地提出技术改进措施。例如针对超临界和超超临界机组氧化皮脱落的问题,在筹备阶段就收集了国内外的有关情况,在炉型选择和机组设计阶段,已拟定技术措施,再加上一些行之有效的运行经验,保证将来机组的安全稳定优质运行;在筹备阶段还成立了26个课题攻关小组,根据国内和国外在运设备存在的安全可靠性问题和能耗问题,有针对性地开展攻关研究,并在设计阶段提出创新性要求,在DCS软件设计和调试阶段,不断优化启动方式和控制。例如采用大容量的单台汽动给水泵,以及直流锅炉的蒸汽加热汽动和稳燃等技术,都是经过深入研究,并根据自有条件(有老厂多台机组作辅助汽源),自行提出的改进方案。

(三)高度重视基建工程质量

  一般新建电厂在基建阶段,由于技术力量薄弱,大部分精力都放在对设备催交和施工进度上,放松对制造和安装调试的质量控制,造成投产初期设备运行不稳定,设备隐患频出。"外三"在这方面就做得非常好。参加基建的人员经验丰富,充分吸取以往机组建设的经验教训,在基建时就防范于未然,使设备安全质量有保障,摆脱以往机组建成投产后设备运行不稳定的被动局面。机组投入运行后有充分的时间和精力去改善和提高生产营运指标,而不是把大部分的时间和精力放在设备消缺上。

(四)重视做好节能减排基础工作

  一般电厂忽视节能减排和创新工作的重要性。对于"跑冒滴漏"等非直接影响安全的基础问题不重视,对泄露这类细小的问题缺乏深入研究,更热心做大项目和短期可出轰动效果的项目,所谓"急功近利",严重影响了机组的经济指标。而"外三"则刚好相反。"外三"的良好效率和煤耗指标是建立大量细致的技术工作基础上,对防止能量损失和回收泄漏能量,尽量做到极致。例如减少主蒸汽管的弯头损失、提高空预器的密封性、回收脱硫系统热量等。另外,为了提高设备运行的可靠性,"外三"还推行"二次检修"的理念,即在完成设备检修后,还要组织检修分析,对造成设备故障的原因进行分析,PDCA 持续改进,并提出防范和整改措施。

  疏水门泄露是电厂广泛存在的问题,造成大量的能量损失,也危及设备的安全。"外三"对此有深入研究,对疏水阀门安装位置等技术细节非常注重,精心布置,提高寿命阀门,减少泄露。

(五)尊重技术,着力营造学习气氛

  "外三"冯伟忠总经理是上海市技术创新的典型人物,有多年的技术管理经验,热爱学习,在他的带动下,全厂形成从上至下爱学习的风气。调研时处处可感受到浓厚的学习钻研氛围。他们的学习和钻研结合实际,更多的是针对节能技改提高机组经济性等问题进行探讨,各抒己见,毫无保留,碰到问题查阅资料认真,分析透彻,直至解决问题。如针对超临界机组汽轮机叶片容易出现麻点,会造成热耗上升,幅度可达2%的问题,他们对麻点形成的原因进行深入研究,采取消除氧化皮冲击、改变冲管方法等措施进行防范,加强运行参数和水质的监控,使叶片运行两年后仍光洁如新。由于"外三"的员工长期坚持爱学习、爱钻研的良好习惯,理论和实际水平有了质的飞跃,经长期的技术积累,他们已具备与生产厂家一起,研究开发更低能耗的下一代135万千瓦发电机组的能力。

  "外三"的经验告诉我们,企业要取得竞争优势,应高度重视技术工作,重视专业技术人员的培养,尊重工程技术人员的劳动,营造良好的学习气氛,打造以技术人才为基础的核心竞争力。

四、结束语

  上海"外三"一行,与其说是学习交流,不如说是一次节能意识、理念、精神、态度和方法重新定位的过程。"外三"人强烈的节能意识、系统的工作方法、精细化的管理方式、追求目标的工作态度和科学严谨的发展思路,深深地触动了每个考察者。"外三"的"创新思路"、"创新方法"更给考察者们打下了深深的烙印。

    学习不等于生搬硬套,每个企业各有不同的特点,掌握其精髓才是学习考察的目的。我们相信,通过对"外三"的考察学习,必将促进我省电力行业节能减排工作迈向一个新台阶。

 

                  皇冠彩票网官网第二批赴上海节能技改学习考察团

                                     2010年10月20日

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